项目开发模式

经过多个项目的磨练，盛翔科技开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。在多个项目的实践过种中，此模式得以健全和验证。现将此模式介绍如下：

一、客户经理负责制
每个项目都分配有专门的客户经理、项目经理全程跟进负责。客户经理负责商务部分处理、需求调研、系统安装维护与服务等工作。项目经理主要负责系统设计、技术选型、系统框架搭建、开发、进度安排与控制、项目日常管理等(项目经理均由经验丰富的程序员承担)。 在与客户签订合同后，客户经理将立即制定开发计划并指明各阶段里程碑，里程碑侧重于要提交给客户检查内容，随后客户经理将此计划以邮件形式通知项目经理与客户，并请客户相关接口人员监督计划执行情况。藉此将开发进度的压力直接从客户传递到每一个管理人员和开发人员。

二、需求管理
由客户经理负责收集、了解客户基本需求并形成需求说明书。随后客户经理将协同界面设计师、项目经理使用Viso或Html编辑工具制作出系统的Demo版，在此Demo版的基础上，再与客户进一步讨论需求。当Demo版本确定后，项目经理才会安排后续开发工作。

三、工作计划管理
公司自创建第一天开始并引入了IT支撑平台（“盛翔科技集成办公平台”），对工作计划、需求管理与控制、数据库变更控制、质量控制等进行管理。公司领导会在每月的最后一天将下月全公司工作计划发布到此平台，并在月例会上让每一位成员明确公司的月度任务与目标。另外，全公司每一成员每周五下午需提交上周工作总结及下周工作计划到“盛翔科技集成办公平台”。另外，在周例会上，各成员需向公司领导汇报工作进展情况、指出可能存在风险，并指出下阶段开发计划及工作侧重点等。

四、项目质量管理
实行“日构建，日测试”。每天有程序自动将SVN中最新代码下载、编译并发布成为新的版本。由专职测试员进行测试， 测试结果使用BugFree进行跟进管理。测试员将出周质量报表。

五、项目验收与售后服务
项目实施完毕后，由客户经理向客户递交《项目验收确认单》由客户填写，填写后交由公司归档处理。

擅长技术领域：
● J2EE体系（Jsp、Servlet、EJB、Struts、Hibernate、Spring）
● Dot Net体系
● OA工作流引擎
● MIS系统
● 电子商务平台
● 电子政务平台
● 门禁卡与一卡通
● 短信平台
● 网络社区
● GIS
● OCR