典型案例

在大型渠道销售的管理上,PNX 积累了丰富的系统开发经验。CSM 3.0 完善的渠道销售管理体系,可以帮助管理人员从纷繁复杂的数据整理和分析中解脱,并将更多的精力投入到客户和市场中。丰富的行业经验,实施大型项目的能力和严格的质量管理, PNX 渠道销售管理系统和专业人员将帮助您大大提高销售管理效率, 突破极限并走向更辉煌的成功!

典型案例一:酒类行业(Bacardi)

PNX 为Bacardi-Martini 完成了渠道销售和客户关系管理系统。Bacardi 是生产和销售酒类和饮料产品的公司,在中国大部分城市拥有分销商和零售商包括 Disco、 KTV,超市和便利店等。除了计划、销售、预算、花费、渠道库存和进出货,市场等管理以外,我们成功实施了针对酒类行业特点的管理模块,如酒类促销人员的管理,提成的管理及相关工资的管理。另外,系统提供了销售和花费按城市和客户进行归档,如免费货,进场费等,可以有效的对渠道投资回报率进行分析。配以各种管理方法的应用模块,如奖励制度管理、促销协议管理等,大大提高了Bacardi 的销售管理效率。

 

典型案例二:最大的分销网络应用(Kodak)

PNX CSM 帮助柯达中国公司及其400个分销商进行了成功实施,帮助柯达内部管理和销售人员高效地管理多级分销商和8000多家快速彩色冲印店的销售情况。

利用各个层面的库存和销售分析以及相关的计划、客户和产品信息的商务职能工具,柯达管理人员从销售总监、地区经理到前线销售人员、市场人员、销售分析人员,可以高效率地对渠道各个层面的销售表现进行分析,并有的放矢地采取销售手段,提高销售业绩,并提高了客户的满意度。