客户概况：全球印刷巨头

当纳利RR Donnelley创立于1864年，历经160年发展已成为全球第二大商业印刷公司，年营收超50亿美元。亚洲区作为其全球战略重要组成，在中国及印度布局8大生产基地，服务涵盖出版、消费电子、金融、零售、医药等十余个行业。

业务挑战：数字化转型的痛点

当纳利在亚洲区运营8大生产基地、服务十余个行业的过程中，面临多工厂协同效率、印前媒体数字化程度、供应链响应速度三大核心挑战。随 着客户对个性化印刷、短周期交付需求的增长，传统依赖人工经验的印前处理模式与分散的供应链管理体系亟需系统化升级。

解决方案：系统实施全景

我们为当纳利亚洲区实施了覆盖印前媒体、数字印刷生产管理、订单处理三大核心环节的系统化解决方案，构建从客户下单到产品交付的全流程数字化管理体系。

实施路径：分阶段推进策略

实施成果：量化价值体现

基于整体的系统和数字资产管理，当纳利亚洲区实现印前处理效率提升40%、生产排产效率提升 35%、库存周转率提升25%的显著成效。跨工厂协同订单占比从15%提升至40%，印前错误率下降60%，同时也实现外协订单的自动化流转和管理，充分验证了数字化系统对大型印刷集团多工厂协同运营的价值。

客户价值：战略层面的深层收益

系统实施不仅为当纳利带来运营效率的即时提升，更从战略层面构建了三项核心能力：建立可复制的数字化工厂建设范式，支持未来并购整合；实现160年印刷工艺知识的数字化沉淀 与传承；构建柔性化生产能力，显著增强对高端包装市场短单快单需求的响应速度，巩固行业领先地位。

经验总结：关键成功要素

当纳利项目的成功实施源于四个关键要素：高层领导的持续承诺与资源保障、"试点验证-全面推广"的稳健实施策略、业务与技术深度融合的联合团队模 式，以及系统化的变革管理与用户培训。这些经验为大型跨国制造企业的数字化转型提供了可借鉴的实施路径。